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企業(yè)培訓(xùn)精品方案《賦能中層-中層管理者系統(tǒng)培養(yǎng)方案》

時間：2021-06-23 分享到：

企業(yè)培訓(xùn)精品方案《賦能中層-中層管理者系統(tǒng)培養(yǎng)方案》

課程背景

十問中層：

一問：為何從基層晉升的管理人員難以勝任管理職位？

二問：為何金牌銷售很難迅速成為好的管理者？

三問：為何老員工既有高忠誠度，對企業(yè)也充分了解，卻很難成為管理者？

四問：為何中層管理的目標計劃會安排不當，致使部門上下混亂？

五問：為何上下級、跨部門溝通合作協(xié)調(diào)總有困難，摩擦不斷，內(nèi)耗嚴重？

六問：為何中層管理總能輕易發(fā)現(xiàn)問題，卻沒有解決問題能力？

七問：為何中層管理者思想僵化，是什么讓思維難以突破？

八問：為何中層管理人員整天忙到不行，但下屬卻截然不同？

九問：為何中層管理者自己干工作沒問題，卻無法培養(yǎng)出合格的下屬？

十問：為何中層管理者難以做好團隊內(nèi)的激勵與凝聚工作？

眾所周知，企業(yè)中層始終是企業(yè)的中堅力量，他們是接收者，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。可以說他們是作為企業(yè)的紐帶和橋梁一般的存在，其作用不可低估。尤其是當企業(yè)規(guī)模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其對內(nèi)/對外的管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業(yè)的成長。

然而，實際上大多數(shù)中層管理者并沒有系統(tǒng)化的管理思維，也沒有受過的管理相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。

這些管理者往往是直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過在管理工作中的不斷摸索和所謂的傳承，去積累自身的管理經(jīng)驗。

正是如此，他們由于缺乏基本的管理常識和技能，犯錯誤成為常態(tài)，這無疑是給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些中層管理掌握了一些知識點，但卻欠缺系統(tǒng)的管理知識結(jié)構(gòu)，一樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)中層管理的低水平已然成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸與問題所在，這些也是導(dǎo)致企業(yè)就算是有再好戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也難以落地的原因。

所以，賦能中層，刻不容緩！

培訓(xùn)收獲

● 明確中層管理者自身的角色及應(yīng)有的思維理念

● 提升中層管理者的職業(yè)化程度，邁向稱職的管理者

● 學(xué)會基本的管理技能，懂得目標管理、計劃管理，協(xié)調(diào)與控制力

● 提高領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力、授權(quán)與激勵能力

● 懂得知人善用，學(xué)會培養(yǎng)人，激勵人，發(fā)展人，留住人

● 作好團隊管理，自我管理，打造高效團隊，激發(fā)下屬士氣

課程對象

● 企業(yè)中層管理干部、后備干部

設(shè)計思路

本方案依據(jù)亨利·明茨伯格提出的管理角色理論，圍繞常見的9種角色所應(yīng)具備的管理技能為出發(fā)點，分為四個篇章展開，每個篇章承載的功能不同，基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。

方案依據(jù)上千家企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)經(jīng)驗，從內(nèi)容安排和課題設(shè)置上綜合考慮了邏輯性、合理性和實效性，已幫助幾十萬中層管理者投身管理實踐，為邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)提供了豐富的工具和指導(dǎo)方法。

培訓(xùn)特色

培訓(xùn)方式

1. 培訓(xùn)方式多元化

2. 案例式教學(xué)，由淺入深、化難為易

3. 情景化演練，體驗學(xué)習(xí)，加深印象

70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。

培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃

培訓(xùn)課題規(guī)劃

偉大的企業(yè)源自于偉大的思想！

黃金時代專注企業(yè)中層干部及核心團隊培養(yǎng)16年!

面對中層，我們更專注；

面對中層，我們更專業(yè)；

面對中層，我們更落地。

黃金時代16年來深度踐行“用經(jīng)營實業(yè)的心經(jīng)營智業(yè)”的經(jīng)營理念，已經(jīng)向南方航空、中國聯(lián)通、圣象地板、卡特比勒、克明面業(yè)、百度、皇爺食品、陜西莎能羊、育邦連鎖、旺德府集團等數(shù)萬家優(yōu)秀企業(yè)提供了訂制化管理服務(wù)項目。

《賦能中層-中層管理者系統(tǒng)培養(yǎng)方案》可根據(jù)企業(yè)需要制定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，我們將按照以下流程安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作：

需求分析——課前訪談——準備課程——授課——課程評估——課后踐行——效果跟蹤——落地系統(tǒng)

課程咨詢熱線

電話：13387498553

QQ：200506017

微信：13387498553

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一路創(chuàng)新成才！