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時間:2021-07-12 分享到:
企業(yè)管理培訓中說的四管是什么意思?
在企業(yè)職能中的管理到底是什么?我相信,對于企業(yè)管理是沒有統(tǒng)一的定義。但就黃金時代企業(yè)管理培訓16年經驗來說,企業(yè)管理可以理解為一般是指在特定的環(huán)境條件下,對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新,以期高效地達到既定組織目標的過程。
很多人都知道一句管理管理解釋的句子:管理就是“管人”和“理事”。
雖然這么理解雖然無錯,但并不十分準確。用“科學管理之父”泰羅的話來說,他認為:“管理就是確切地知道你要別人干什么,并使他用最好的方法去干”。那么,對于一個企業(yè)來說,管理到底應該管理什么呢?最重要的就是“4管”和“8理”,今天我們好好來說說四管。
“四管”是什么
一:管理“人”的行為。
企業(yè)管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行為。而思想決定行為,所以,人的管理最終要落實在人的“行為”管理。人的行為直接影響著產品質量和作業(yè)效率。行為受三個方面的制約,一是意識,二是技能,三是標準。所以,要通過崗位素質要求、標準化作業(yè)、技能培訓、檢查考核、激勵和溝通等方式規(guī)范人的行為。
二:管理“物”的狀態(tài)。
物的狀態(tài)分三層含義,一是物的存在狀態(tài),二是物的防護狀態(tài),三是物的賬目狀態(tài)。中國很多中小企業(yè)之所以浪費較大,其中一個重要原因就是沒有有效實施“物的狀態(tài)”管理,生產和儲存過程中產品(含物料)受損、污染、變質、丟失較多。應從建立標準、完善臺賬、監(jiān)控物流、規(guī)范操作、定期盤點、檢查審核等方面加強物的管理。
三:管理“事”的結果。
企業(yè)管理一定要貫徹PDCA循環(huán)的要求,“事”要形成“計劃、實施、檢查、處置”的完整閉環(huán)鏈。管理“事的結果”,本質上來說就是執(zhí)行力管理。管理過程中,如果工作只有布置,沒有檢查,結果=0。在管理實踐中,要本著四不放過和PDCA原則,運用統(tǒng)計工具、8D、防錯、審核等方法做好“事”的管理。
四:管理“錢”的效率。
錢的效率是指兩個方面,一是錢要用在該用的地方,不能亂支亂花造成浪費。二是堵住錢的漏洞,防止發(fā)生內部腐敗。所以,應該從審批權限、內部制約機制、會計監(jiān)督、內部審計、全面預算管理、供應商確定、采購訂單分配等方面加強“錢”的使用和監(jiān)督管理。
黃金時代專注企業(yè)管理培訓16年,從企業(yè)管理培訓公開課到企業(yè)內訓到系統(tǒng)人才培養(yǎng),再到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化企業(yè)培訓方案,從內部優(yōu)化到業(yè)績翻倍與營銷創(chuàng)新,16年幫助上萬家企業(yè)達成培訓目標。
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