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時(shí)間:2021-07-14 分享到:
員工培訓(xùn)是解決執(zhí)行不落地的有效方法!企業(yè)管理培訓(xùn)中常見(jiàn)的難以落地執(zhí)行的原因分析!如何提高員工責(zé)任心?為何常見(jiàn)的管理咨詢(xún)往往難以落地執(zhí)行?很多企業(yè)管理課程,很多企業(yè)管理書(shū)籍,安排員工去聽(tīng),請(qǐng)老師到公司來(lái)講。聽(tīng)聽(tīng)很有道理,穿插很多故事,很多案例,熱血沸騰,但是結(jié)束后,如果執(zhí)行呢?
增加工資待遇,剛開(kāi)始員工會(huì)因?yàn)橐獙?duì)得起工資增加責(zé)任心,但是如果崗位職責(zé)劃分不到位,還會(huì)造成員工工作之間的扯皮,因?yàn)槿绻患碌哪呐潞苄〉氖虑橐坏荒澄粏T工主動(dòng)接受了,以后再遇到該事大家就會(huì)理所當(dāng)然的全部找他,久而久之這事就是他的工作了。時(shí)間長(zhǎng)了,好心的員工手頭上的事情會(huì)越來(lái)越多,成為公司的救火主力。如果老板給他增加工資,其他員工又會(huì)抱怨不公平,反而產(chǎn)生怨恨。最后好心的員工也明白了,即使再有新的事,他想去做也不會(huì)去做,即使只有他會(huì)做,他也會(huì)裝不會(huì)做,因?yàn)檎J(rèn)為吃力不討好,報(bào)酬分配不公平。那么如何才能讓報(bào)酬分配公平呢?需要制定一個(gè)合理的績(jī)效考核制度。如果績(jī)效考核光靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué),就會(huì)有員工拍馬屁,最后形成拉幫結(jié)派,形成復(fù)雜的企業(yè)森林。后來(lái)學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)人員需要增加成本,同時(shí)效率又低,不能做到公正、客觀、透明。然后學(xué)習(xí)大企業(yè)引入了信息化管理系統(tǒng),信息化管理系統(tǒng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言也是新穎的,很多企業(yè)買(mǎi)了系統(tǒng)最后都是以導(dǎo)入失敗告終。要么是以工作方式不習(xí)慣而不配合,要么是因?yàn)閸徫宦氊?zé)調(diào)整而抱怨,要么是因?yàn)橛绊懜邔永娑?*。如果信息系統(tǒng)也推行起來(lái)了。崗位職責(zé)劃分很明細(xì)后,績(jī)效考核也很到位后,信息系統(tǒng)也導(dǎo)入后,各崗位之間又會(huì)因?yàn)閰f(xié)同溝通而踢皮球,因?yàn)槊總€(gè)人只想做自己分內(nèi)之事,但是都忽略了還有需要多個(gè)崗位共同做的事。缺乏整體團(tuán)隊(duì)精神。也會(huì)因?yàn)檎鞕C(jī)器人式的每天兩點(diǎn)一線(xiàn)的枯燥工作而感到乏味,缺乏工作熱情。后來(lái)又注重人力資源方面的全面發(fā)展管理,對(duì)員工關(guān)懷,組織活動(dòng)等。但是這些只能讓員工開(kāi)心,缺一直沒(méi)法提高激情和主觀能動(dòng)性。都是帶著打工的心態(tài)去工作,無(wú)法從根本上帶動(dòng)員工的主動(dòng)性,以及更重要的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。然后又開(kāi)始分配股權(quán),企業(yè)主要員工都是老板了,開(kāi)始關(guān)心了公司利潤(rùn)了,關(guān)心公司發(fā)展了,也有了一定的團(tuán)結(jié)精神。但是企業(yè)只有更好的發(fā)展了,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中處于不敗之地才能發(fā)展的好,才有利潤(rùn)分。為此各部門(mén)還需要一個(gè)向心力,一個(gè)共同的方向,企業(yè)宗旨,企業(yè)文化,企業(yè)規(guī)章制度。這些將所有員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,讓員工看到未來(lái)方向,認(rèn)識(shí)到工作的意義,做事更有動(dòng)力,有整體榮耀感。
通過(guò)以上推理得出一個(gè)結(jié)論,“員工缺乏責(zé)任心”只是企業(yè)問(wèn)題的一個(gè)表面現(xiàn)象,其根本原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套的文化管理體系。
原來(lái)只有解決了整套的文化管理體系,才能從根本上解決企業(yè)各方面的管理表象問(wèn)題!這就是為什么上了很多的企業(yè)管理咨詢(xún)課程最后卻發(fā)現(xiàn)難以落地的原因。
文章標(biāo)簽
企業(yè)管理培訓(xùn)
20年專(zhuān)注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
中國(guó)首批從事管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說(shuō)話(huà),95%以上的滿(mǎn)意度
課程結(jié)束才是開(kāi)始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長(zhǎng)