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時間:2021-09-10 分享到:
為了提高中高層管理者的企業(yè)運營能力、資源規(guī)劃能力、管理決策能力,進一步提升經(jīng)營管理水平,9月3-4日,五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司舉辦了《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》專項培訓(xùn),公司中高層干部共計59人參加了此次專項培訓(xùn)。
此次課程由中堅力量企業(yè)運營沙盤訓(xùn)練專家李老師主講,采用沙盤模擬推演的形式,將企業(yè)運營決策的各個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)在沙盤之上。學(xué)員分成六組,每組各學(xué)員分別擔任公司總裁(CEO)、運營總監(jiān)(COO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、生產(chǎn)總監(jiān)等 、”。 開始后,各個團隊都精心準備,認真討論實戰(zhàn)方案,各盡其責,從模擬企業(yè)的組建、市場分布分析、訂單計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃等方面入手,圍繞企業(yè)生存和盈利展開激烈競爭。整個比賽過程,學(xué)員的團隊合作能力令人驚喜。 最終,通過對各個模擬公司的每年度經(jīng)營狀況及最終盈利、市場占有率、成本控制等企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績的考量評估,確認了最佳團隊、最佳個人。 在點評分析中,李老師對每個小組在經(jīng)營過程中遇到的問題進行了解讀和指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后,每個小組的CEO作為代表發(fā)言,總結(jié)了模擬經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和得失。 此次沙盤模擬訓(xùn)練讓我們意識到團隊合作的重要性,既學(xué)到了知識,又看到了團隊自身的不足——首先在戰(zhàn)略制定上沒有瞄準目標,導(dǎo)致在部分年度經(jīng)營思路上出現(xiàn)偏離,其次在新產(chǎn)品研發(fā)上嚴重忽略批次,第三在首年沒有做好資金規(guī)劃,在融資上出現(xiàn)短板,在達成目標和表現(xiàn)上離預(yù)期有差距。 此次培訓(xùn)讓我們學(xué)到很多相關(guān)企業(yè)經(jīng)營的知識,我們意識到在整個經(jīng)營過程中,特別是剛開始在生產(chǎn)及研發(fā)方面投入比較高,第一年只有一筆訂單,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本比較高,我們的生產(chǎn)和研發(fā)投入較高,如果再來第五年、第六年,我們一定會一步一個臺階。 優(yōu)秀的團隊才能成就企業(yè)的發(fā)展,團隊的每一個成員都是一名優(yōu)秀的CEO,每個團隊成員成就團隊的業(yè)績。除了銷售部門、其他各部門和各平臺都要有經(jīng)營思想,要以財務(wù)為中心,以戰(zhàn)略為引導(dǎo),以目標為引領(lǐng),用規(guī)劃達成目標。此次培訓(xùn)讓我們意識到在企業(yè)經(jīng)營過程中,要考慮全面,尤其是資金運營,我們團隊前兩年運營不好,到第三年、第四年充分認識到資金的重要性,進行了資金運轉(zhuǎn)、訂單盤活和整體運籌。此次培訓(xùn)過程中吸取到了了一些教訓(xùn),取得了業(yè)績,也學(xué)到了很多知識。 通過本次培訓(xùn)讓我們深刻意識到要有大局觀,因為我是做銷售,之前考慮問題比較單一,其中有很多環(huán)節(jié)需要溝通,第二我們有社會責任感,在B組最困難的時候,我們賣原料支持B組,第三每組成員包含生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理人員,有利于相互溝通、理解,讓我們每個人深切感受到公司的整體運營不容易。 本次實踐培訓(xùn)讓每個人能充分參與進去,讓我們認識到自己很多的不足,實踐中我們每年定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)沒有目標化,發(fā)生了順序錯誤,提前投入生產(chǎn)線,導(dǎo)致研發(fā)、廣告費投入沒有太多投入,沒有搶到大訂單,初期資金杠桿運營不好,第一年和第二年銀行貸款不多,導(dǎo)致后期能做的產(chǎn)品比較少,但我們的負債比較少。 在運營過程中,比較保守一些,訂單較少,后來因為熟悉流水線,對市場投放廣告,到第四年實現(xiàn)盈利,整體來講,模擬過程中展示了我們自己的特色,在經(jīng)營過程中,研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等職能口通力配合,遇到問題充分探討,在各部門都扮演不同的角色,在整個事業(yè)部的運營中,要使整個資源配置達到最優(yōu),助力事業(yè)部達成年度目標! 本次企業(yè)全面經(jīng)營模擬培訓(xùn)切實增強了中層管理者的競爭和危機意識、責任感和業(yè)務(wù)管理能力,引導(dǎo)管理者站在經(jīng)營者的角度、從戰(zhàn)略的高度去全盤考慮公司的業(yè)務(wù),對于建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好、創(chuàng)新精神優(yōu)、實踐能力突出的應(yīng)用型、復(fù)合型干部隊伍有著極佳的助推作用,是筑牢企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展的人才根基的加速器。
文章標簽
20年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長