年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。制定一份年度經(jīng)營計(jì)劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不見的傳上來經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到各部門、員工的每一天行動(dòng)中去”。

如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、過程管控、經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)防范、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和績效激勵(lì)等體系方面，形成從戰(zhàn)略發(fā)展理念、經(jīng)營管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系有效執(zhí)行。

——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃整體思路不清？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識太困難，目標(biāo)老板與高管博弈？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量兩張皮？

——為什么有了年經(jīng)營計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營管理依然混亂，效率低下？

為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？

——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)與中高層的績效管理業(yè)績掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎(jiǎng)金？

團(tuán)隊(duì)對持續(xù)調(diào)整更高目標(biāo)缺乏熱情，各部門業(yè)績不想多擔(dān)、經(jīng)費(fèi)不愿少拿，團(tuán)隊(duì)協(xié)作從源頭上缺乏系統(tǒng)與整體設(shè)計(jì)，企業(yè)有限的資源無法發(fā)揮出最大效果。

想要學(xué)習(xí)和解決這些問題，請走進(jìn)

《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃與有效執(zhí)行》方案班

【為什么年度經(jīng)營計(jì)劃很重要？】

▲ 制定一份好的年度計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解嗎-組織承接-經(jīng)營賦權(quán)-量化資源-精準(zhǔn)預(yù)算-績效管理-有效激勵(lì)過程。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力；
▲一張表算到底，一張施工圖干到底—用15個(gè)月的時(shí)間完成本年度12個(gè)月的經(jīng)營目標(biāo)
▲利用年度戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；
▲年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運(yùn)營的核心和指南針；
▲年度經(jīng)營計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營效率，改進(jìn)運(yùn)營流程；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績考評的依據(jù)，獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；
▲ 計(jì)劃能力=經(jīng)營能力，計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握經(jīng)營環(huán)境能力越強(qiáng)；
▲ 年度計(jì)劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開端，制定計(jì)劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才的過程；
▲ 通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定的互動(dòng)過程，貫徹企業(yè)經(jīng)營理念，達(dá)成對經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)狀問題的統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一目標(biāo)與行動(dòng)方針，實(shí)現(xiàn)上下同欲，競而全員參與經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
▲ 源于導(dǎo)師十多年年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工具系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略家和執(zhí)行者，在日?；顒?dòng)中實(shí)現(xiàn)緊密合作，避開執(zhí)行陷阱，贏在起點(diǎn)。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】2021年11月6-7日 （2天1夜）
【授課方式】

 問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)討論+模擬演練+現(xiàn)場出成果

【課程投資】6980元/人

【課程地點(diǎn)】黃金書院

【詳情咨詢及報(bào)名】133 8749 8553 微信同號

【培訓(xùn)效果】
1. 充分認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
3. 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情；
4. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃分解與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；
5. 提升各級年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力；
6. 提升組織升級、流程優(yōu)化、績效管理對年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。
【落地實(shí)操成果】
1. 《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案；
2. 《2022年度經(jīng)營計(jì)劃》；
3. 《2022年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解》；
4. 《2022年企業(yè)經(jīng)營組織設(shè)計(jì)與調(diào)整結(jié)構(gòu)圖》；
5. 《2022年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》；
6. 《2022年關(guān)鍵流程圖總清單》
7. 《2022年經(jīng)營目標(biāo)績效考核指標(biāo)庫》
8. 《2022年度經(jīng)營責(zé)任狀示范版本》與會(huì)議操作流程。

課程大綱

第一節(jié)  讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

一、讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
(一) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題
(二) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三) 企業(yè)家必須學(xué)會(huì)“從后往前看”
(四) 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
(五) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型圖
(六) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法
案例分享：兩家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)場研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施
(七) 確定夢想——認(rèn)清環(huán)境——確認(rèn)目標(biāo)
二、一張實(shí)施工圖做到底——年度經(jīng)營計(jì)劃體系模型
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容
(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營的核心
(三) 告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計(jì)劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計(jì)劃分
研討：1、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？
        2、每一年度需要重點(diǎn)完成的目標(biāo)任務(wù)是哪些？
三、年度經(jīng)營計(jì)劃怎么編制？
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容
(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃三級目標(biāo)管理體系
(三) 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式
四、年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)怎么定？
(一) 從“要我做”到“我要做”。
(二) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法
(三) 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解常見六大問題點(diǎn)
(四) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
研討：如何檢查目標(biāo)分解是否合理？
研討：年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系？
(五) 從年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
年度經(jīng)營計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖
案例分享：年度經(jīng)營計(jì)劃編制
(六) 一張表干到底——年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解
分組實(shí)操與點(diǎn)評：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與目標(biāo)分解
(七) 組織年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)簽約模擬實(shí)操
五、一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營計(jì)劃過程管控
(一) 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式
1. 滾動(dòng)計(jì)劃法
2. PDCA循環(huán)法
3. 綜合平衡法
(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議管理
(三) 年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
(四) 對于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
(五) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
六、年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的三大原則
(二) 每個(gè)季度末對年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
(三) 月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度
(四) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求

第二節(jié)  年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行平臺——組織運(yùn)營管控

一、戰(zhàn)略決定組織，年度計(jì)劃影響組織變革
(一) 企業(yè)組織管理常見的5大類問題
(二) 解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
(三) 激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
(四) 激勵(lì)策略——法治與情理
二、組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架
(一) 組織優(yōu)化初期3大背景
(二) 組織優(yōu)化中期2大因素與八大原則
(三) 組織優(yōu)化后期2大環(huán)境
自我診斷：企業(yè)組織運(yùn)營診斷分析評分表
目標(biāo)決定組織——結(jié)構(gòu)需思考二個(gè)層面
(四) 深刻把握組織調(diào)整變革的意圖與目標(biāo)
(五) 從分權(quán)到集權(quán)——合理分配權(quán)限
三、從金字塔到扁平化
(一) 組織管控模式設(shè)計(jì)思路
(二) 組織設(shè)計(jì)八大基本原則
(三) 組織的變革
(四) 部門設(shè)置的6種類
【研討】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)認(rèn)可通過后， 如何有效開展組織調(diào)整或變革？
四、職能優(yōu)化
(一) 職能設(shè)計(jì)
1. 基本職能
2. 關(guān)鍵職能
3. 職能分解
4. 職能優(yōu)化
(二) 部門職能梳理
1. 職能缺失
2. 職能交叉
3. 職能重疊
4. 職能弱化
【現(xiàn)場研討分享】針對本公司本部門開展職能優(yōu)化

第三節(jié) 年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行跑道——流程驅(qū)動(dòng)

一、流程激勵(lì)之道——怎么正確地做事
(一) 常見組織中存在流程優(yōu)化病癥分析
(二) 解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
(三) 激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：
(四) 從做什么到怎么做
(五) 激勵(lì)策略——長期激勵(lì)、短期激勵(lì)
研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略
二、從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)
(一) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應(yīng)3C的問題
(二) 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
(三) 客戶的角度審視自己
(四) 關(guān)注客戶的需求和滿意
(五) 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營流程系統(tǒng)的關(guān)系
(六) 流程優(yōu)化的4大要素；
案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目案例分享

第四節(jié) 年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行激勵(lì)——績效管理

一、正確認(rèn)識組織績效管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
(一) 我們心中期望的人才
(二) 全面績效管理觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理系統(tǒng)
(五) 績效管理核心思想
(六) 績效管理是戰(zhàn)略與組織的落地實(shí)施
(七) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(八) 高績效管理的特征
二、為什么要推行績效管理
三、如何建立戰(zhàn)略績效管理體系
(一) 績效管理體系十大思考問題點(diǎn)
(二) 績效考核評估主體——誰來考核
(三) 如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
1、績效考核指標(biāo)提取五種方式
2、績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
3、公司、部門、個(gè)人績效指標(biāo)體系建立
練習(xí)分享 請?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個(gè)指標(biāo)
4、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
5、績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
6、績效管理考核系數(shù)設(shè)計(jì)
分組研討：如何核算績效指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)
四、從年度經(jīng)營計(jì)劃到作戰(zhàn)地圖
五、績效檢查與績效輔導(dǎo)
(一) 定期檢查方式
(二) 不定期抽查方式
(三) 績效輔導(dǎo)
(四) 績效面談
六、年度績效考評
思考：總經(jīng)理如何對副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級考核？
(一) 層級績效考核程序與注意事項(xiàng)
(二) 績效考核會(huì)議組織程序與注意事項(xiàng)
(三) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(四) 考核成績等級限制設(shè)計(jì)
模擬演練：績效考核會(huì)議
七、績效結(jié)果兌現(xiàn)

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