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21世紀，員工培訓(xùn)成長是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要指標之一。公司是否具有競爭力的關(guān)鍵是查看公司中的人員是否具有競爭力并能勝任工作，通過培訓(xùn)和改善員工，最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。人才是企業(yè)中最基本，最重要的資源。 對于企業(yè)而言，如何將“人”變成“人才”是當務(wù)之急，這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。

松下幸助曾經(jīng)說過：“有才華的企業(yè)家總是把培訓(xùn)和員工成長放在重要的議程上?！痹诂F(xiàn)代經(jīng)濟和社會背景下，教育是“殺手锏”。 擁有它的人都成功了大半， 一個自愿將公司推向懸崖的人，才會像傻瓜一樣忽略教育。  ”

這表明員工培訓(xùn)對于公司未來的快速發(fā)展的好處是毋庸置疑的。

那么員工培訓(xùn)到底能帶給我們什么？

一、它可以提高員工的專業(yè)能力。

員工培訓(xùn)的直接目的是發(fā)展員工的專業(yè)能力，使他們更好地勝任當前的日常任務(wù)和未來的任務(wù)。 在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)的培訓(xùn)重點通常放在基本技能和高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要對員工進行更廣泛的了解，對員工進行培訓(xùn)以學(xué)習(xí)知識共享，并創(chuàng)造性地使用知識來調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)。  。 能力。 同時，培訓(xùn)可提高員工的工作能力，為員工提供良好的工作表現(xiàn)，并為員工提供更多晉升和更高收入的機會。

二、快速招聘人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

對國內(nèi)教育資源的限制和教育系統(tǒng)的缺陷，導(dǎo)致公司不得不依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀的員工。

三、提高士氣和戰(zhàn)斗力。
通過培訓(xùn)，您可以直接，完全滿足員工的自尊和自我實現(xiàn)的需求，充分釋放他們的潛力，并有效地激勵他們。

四、降低離職率和員工離職率。
當員工無法有效完成工作時，就會在各個方面形成并體現(xiàn)出工作壓力。 成功的培訓(xùn)可以通過提高員工的技能有效地減輕工作壓力并增加工作樂趣，減少員工流失和浪費，并有助于減少人工和管理成本。

五、更有效，更輕松地對員工進行監(jiān)督。
當員工了解工作的本質(zhì)，具有工作能力并有效地執(zhí)行工作時，他們會將“想要我”轉(zhuǎn)換為“我愿意”，從而減少了經(jīng)理對他們的管理和監(jiān)督。

六、最大水平的降低成本。
經(jīng)由過程培訓(xùn)，改良員工事情表示，既可得到因職員素質(zhì)的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和發(fā)明性的引發(fā)所帶來的宏大效益。

七、塑造更完美的企業(yè)文化。
經(jīng)由過程培訓(xùn)，員工會感謝治理層為他們供給了使本身成長，成長和在事情中得到更大成績的機遇，天然有用的加強企業(yè)對他們的離心力和凝聚力。

八、強化員工敬業(yè)精力。
領(lǐng)有準確心態(tài)和純熟技能的員工，天然的也具有了良好的敬業(yè)精力。而培訓(xùn)的一個主要的目標和后果也恰是對心態(tài)的改良和技能的強化。

九、保證顧客的最大滿意。
其實最好的營銷是口碑式營銷，客戶能看出誰是訓(xùn)練有素的員工，也能分辨出未經(jīng)過培訓(xùn)的員工是什么樣的，他們會經(jīng)由工作人員的表現(xiàn)來判斷這個公司是否專業(yè)是否具有完善的管理體系，從而會影響他們是否購買的決定， 員工的優(yōu)異表現(xiàn)是口碑式傳播最好的途徑之一。

十、提高企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。
帶來全面的經(jīng)濟效益，從另一方面強化了培訓(xùn)的整體后果。培訓(xùn)后果的反應(yīng)便是咱們對這場培訓(xùn)終極結(jié)果的驗收。只有不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)進步打造學(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)基業(yè)長青的保障！

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