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中層管理培訓(xùn)：卓越的合格經(jīng)理人的3大底層邏輯

       1、真正的管理者，根本上要識人心懂人性

       HR 的圈子中流傳著很多土話，最廣為流傳的可能是這一句：流動的人心不變的人性。

       為什么這么說？管理者需要解決的問題看起來是不同代際的職場人不同的行為習(xí)慣的問題，但根本上其實還是人心和人性的問題。

       人性永遠有一面是貪婪的，這是推動人類發(fā)展到今天的核心動力。每個職場人在公司中都渴望更多的權(quán)力，獲得更多的金錢，這不會變的。當你識別到這個真理，能夠以發(fā)展的心態(tài)看一個人的時候，你就會知道如何和員工溝通。

       作為管理者，你首先要解決的就是是員工為誰而工作的事。年輕的員工剛剛進入職場，會說”老大你去哪我去哪“。但實際上他并不明白自己想要什么，不明白每個人是為自己而工作。管理者只有幫助員工認識到自己的真正訴求，再將員工的目標和團隊的目標相結(jié)合，才能夠讓員工具備”主人翁“精神。

       2、管理者要掌握扎實的技能

       在掌握識人心、懂人性的能力之后，對于管理者而言最重要的是擁有崗位相匹配的專業(yè)能力。

       阿里的“管理三板斧”就是一套專門培養(yǎng)初、中、高級管理者的課程。而對于不同層級的管理者，我們要求的核心能力也分成了不同的三個層次。

       第一個層次，是初級管理者的Manager Skill（經(jīng)理技能）。

組織發(fā)展就是要告訴初級管理者最應(yīng)該練習(xí)哪些招式。

       第二個層次，是中級管理者的Manager Development（管理者發(fā)展）。

       合格經(jīng)理人應(yīng)該有了一定的管理經(jīng)驗，這時候的培訓(xùn)需要做的是幫你做總結(jié)。

       第三個層次，高級管理者的三門必修課：文化、戰(zhàn)略和組織能力

       卓越的合格經(jīng)理人，更重要的是你要明白什么能力是你安身立命之本，什么能力能夠讓你未來更“值錢”。

       3、管理者要成為一臺深度學(xué)習(xí)的機器

       當中堅力量服務(wù)了上萬家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)中最優(yōu)秀的管理者都是深度學(xué)習(xí)的機器。

       什么叫深度學(xué)習(xí)？是我們一定要把一個東西研究透了，弄明白它應(yīng)該怎么用，然后再工作中去運用它。

       首先是你要有個良好的工作習(xí)慣，從日報、周報、月報，到早起早睡適度冥想，都是為了讓你的大腦能夠保持深度思考的能力。第二是你要學(xué)會去聽非常嚴肅的體系化的內(nèi)容，然后想辦法在工作中應(yīng)用落地。

       相比于體系化的學(xué)習(xí)，碎片化的內(nèi)容只會讓你越學(xué)越焦慮。當你能將深度學(xué)習(xí)獲得的體系化內(nèi)容應(yīng)用落地，聯(lián)系到自己的工作場景，在自己的工作場景中不斷串聯(lián)、運用，并通過這樣的實踐真正改變做事的結(jié)果時，它才是一個真正好的學(xué)習(xí)回路。

       而當你能夠掌握這三個管理者的底層邏輯時，去理解對方所思所想，打破代際之間的隔閡也就不再成為一個難題。

       只有管理者以人為本，視人為人，企業(yè)才能在未來的競爭中脫穎而出。

       以上是這次分享關(guān)于企業(yè)中層管理培訓(xùn)及企業(yè)卓越經(jīng)理人的行業(yè)知識分享，如果您對我們企業(yè)中層管理培訓(xùn)及企業(yè)卓越經(jīng)理人感興趣的話，歡迎咨詢：劉老師 13387498553微信同號

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