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冠軍團(tuán)隊(duì)的復(fù)制系統(tǒng) —《營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》開(kāi)課在即，趕緊行動(dòng)吧！

時(shí)間：2020-09-17 分享到：

經(jīng)驗(yàn)只能傳承，唯有標(biāo)準(zhǔn)才可復(fù)制

這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)精英的復(fù)制系統(tǒng)

個(gè)人冠軍到團(tuán)隊(duì)冠軍的轉(zhuǎn)變；

有效縮短銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)周期；

固化企業(yè)成功操作方法；

復(fù)制完美銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；

讓銷(xiāo)售變得簡(jiǎn)單！

01、課程背景

如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話(huà)，銷(xiāo)售經(jīng)理則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。銷(xiāo)售經(jīng)理的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理往往影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。

○ 您的團(tuán)隊(duì)是否存在銷(xiāo)售冠軍的離職，會(huì)帶來(lái)巨大的業(yè)績(jī)危機(jī)？

○ 您的團(tuán)隊(duì)單兵作戰(zhàn)很厲害，團(tuán)隊(duì)出擊卻很混亂？

○ 您的團(tuán)隊(duì)是否還是依賴(lài)某個(gè)銷(xiāo)售明星，而不是整體作戰(zhàn)？

○ 您的團(tuán)隊(duì)是否銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)周期過(guò)長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展緩慢？

○ 如何讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體提高? 讓業(yè)績(jī)不斷上升？

針對(duì)以上問(wèn)題，本課程全面剖析銷(xiāo)售管理者的自我管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及銷(xiāo)售人員訓(xùn)練方式，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的案例為題材，解決如何讓個(gè)人冠軍變成團(tuán)隊(duì)冠軍，有思路、有方法、有工具的全員復(fù)制，快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，讓企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體提高，讓企業(yè)業(yè)績(jī)不斷上升，成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力！

標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)人冠軍到團(tuán)隊(duì)冠軍的關(guān)鍵！

現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)不是個(gè)人英雄的格局，

而是團(tuán)隊(duì)勝出的時(shí)代！

02、授課方式

貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化。

講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。

案例體驗(yàn)：通過(guò)案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。

演練體驗(yàn)：通過(guò)演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK 等。

游戲體驗(yàn)：通過(guò)游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。

課后體驗(yàn)：通過(guò)課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。

03、課程大綱

第一部分　銷(xiāo)售經(jīng)理出色的角色定位

第一講　企業(yè)員工為什么要學(xué)會(huì)銷(xiāo)售

1、每一個(gè)人都是推銷(xiāo)員

2、不知名的企業(yè)等于不存在

3、生活中時(shí)時(shí)刻刻在銷(xiāo)售

4、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售你自己和周?chē)囊磺?/span>

第二講　企業(yè)員工認(rèn)清在銷(xiāo)售中扮演的角色

1、理解銷(xiāo)售的宗旨

2、由衷的贊美

3、幫助別人下決心

4、傳遞信心和信賴(lài)感

5、建立融洽的人際關(guān)系

6、服務(wù)超出顧客的期望

第三講　如何提高自己的使用價(jià)值

1、變應(yīng)該做為喜歡做

2、做最有價(jià)值的事情

3、具備不可替代的專(zhuān)長(zhǎng)

4、做累積性效應(yīng)的工作

5、如何成為有價(jià)值的人

第二部分　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效生存法則

第一講　團(tuán)隊(duì)建設(shè)（上）

1、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)的涵義及其特點(diǎn)

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

第二講　團(tuán)隊(duì)建設(shè)（下）

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段策略

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟

3、團(tuán)隊(duì)成員的角色

4、團(tuán)隊(duì)不可或缺的三種角色

5、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和義務(wù)

第三講　高效的會(huì)議管理技巧（上）

1、會(huì)議的成本

2、會(huì)議的目的

3、會(huì)議有效性自問(wèn)

4、會(huì)議的形式

5、變革中的交流方式

第四講　高效的會(huì)議管理技巧（下）

1、會(huì)議的流程管理及其案例

2、GE高效會(huì)議的安全解析

3、會(huì)前準(zhǔn)備的關(guān)鍵

4、合力促進(jìn)會(huì)議

第五講　怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

1、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)

2、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧

3、說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧

第六講　怎樣與部下進(jìn)行溝通

1、下達(dá)命令的技巧

2、贊揚(yáng)部下的技巧

3、批評(píng)部下的方法

第三部分標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程建設(shè)

第一講、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與電話(huà)行銷(xiāo)

一、客戶(hù)分析

1、如何分析潛在客戶(hù)
2、潛在客戶(hù)的三種類(lèi)型
3、潛在客戶(hù)的反應(yīng)模式
4、如何尋找A級(jí)潛在客戶(hù)
5、A級(jí)潛在客戶(hù)的六大特征
6、決策人行銷(xiāo)五大法則
7、如何找出客戶(hù)的決策過(guò)程
8、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決定的六大因素

二、激發(fā)客戶(hù)好奇心
1、如何以電話(huà)激發(fā)客戶(hù)的好奇心（一般提問(wèn)法、事件提問(wèn)法、相關(guān) 性聯(lián)想法）
2、激發(fā)好奇心的五種策略（刺激性提問(wèn)、價(jià)值提問(wèn)法則、群體跟隨效應(yīng)）

三、信任度與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
1、如何建立客戶(hù)的信任度
2、封閉與開(kāi)放式問(wèn)題的搭配
3、透過(guò)提問(wèn)建立可信度
4、客戶(hù)關(guān)系建立四大法則

四、收集客戶(hù)信息
1、收集客戶(hù)住處的三原則
2、如何提升客戶(hù)的配合度
3、收集信息四大法則
4、獲取客戶(hù)的約見(jiàn)承諾

五、電話(huà)開(kāi)發(fā)的技巧
1、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)運(yùn)用四大法則
2、四個(gè)應(yīng)避免的誤區(qū)
3、提問(wèn)拓展訓(xùn)練
4、傾聽(tīng)的三個(gè)層級(jí)
5、電話(huà)開(kāi)發(fā)的五個(gè)基本要素
6、八個(gè)具體的技巧

六、電話(huà)開(kāi)發(fā)的抗拒處理

1、如何面對(duì)電話(huà)開(kāi)發(fā)抗拒
2、五大抗拒類(lèi)型及解決辦法
3、四個(gè)抗拒點(diǎn)的應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
4、如何使用臺(tái)階法解除抗拒
5、案例與話(huà)術(shù)分析
6、話(huà)術(shù)腳本設(shè)計(jì)

第二講客戶(hù)關(guān)系與親和力建立
一、建立客戶(hù)關(guān)系
1、信任度的進(jìn)一步建立
2、如何掌握客戶(hù)資料
3、如何讓客戶(hù)感到受重視
4、客戶(hù)溝通的五項(xiàng)原則
5、建立良好客戶(hù)關(guān)系七大步驟
6、建立客戶(hù)關(guān)系話(huà)術(shù)腳本設(shè)計(jì)

二、了解你的客戶(hù)

1、客戶(hù)的幾種類(lèi)型
2、客戶(hù)期望的銷(xiāo)售角色
3、“成功關(guān)鍵因素”與“束縛理論
4、銷(xiāo)售員必須掌握的五種信息
5、尋找客戶(hù)信息的渠道
6、讓客戶(hù)敞開(kāi)心門(mén)

三、接觸客戶(hù)
1、如何尋求共同點(diǎn)
2、語(yǔ)言詞匯的彈性運(yùn)用技巧
3、避免引起抗拒的話(huà)術(shù)技巧
4、如何回答客戶(hù)的各項(xiàng)提問(wèn)
5、行為舉止的原則
6、肢體語(yǔ)言的觀察與掌控

三、建立親和力
1、NLP—瞬間親和力建立四大步驟
2、合一架構(gòu)的語(yǔ)言模式
3、消除客戶(hù)的逆反心理
4、產(chǎn)生逆反作用的原因
5、逆反作用的四種形式與處理方法
6、降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)的五大策略

第三講顧客診斷購(gòu)買(mǎi)策略
一、了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)原因
1、發(fā)掘客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)策略
2、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀的找尋
3、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀的層級(jí)排列
4、找尋購(gòu)買(mǎi)價(jià)值規(guī)則
5、五種購(gòu)買(mǎi)感情因素
6、提問(wèn)話(huà)術(shù)腳本設(shè)計(jì)

二、激發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望
1、追求快樂(lè)、逃離痛苦法則
2、提高客戶(hù)對(duì)需求的緊迫性
3、痛苦銷(xiāo)售法的五個(gè)步驟
4、如何運(yùn)用群眾跟隨心理
5、找出客戶(hù)的“櫻桃樹(shù)”
6、客戶(hù)的六大購(gòu)買(mǎi)模式

第四講產(chǎn)品介紹
一、提問(wèn)式銷(xiāo)售法則
1、提問(wèn)時(shí)的注意事項(xiàng)
2、如何以問(wèn)題來(lái)回答問(wèn)題
3、反義疑問(wèn)法的運(yùn)用
4、困難型提問(wèn)&影響型提問(wèn)
5、定向型提問(wèn)&解決型提問(wèn)
6、狀況型提問(wèn)&模糊型提問(wèn)

二、產(chǎn)品展示與介紹
1、產(chǎn)品介紹的注意事項(xiàng)
2、階梯式介紹法
3、視覺(jué)介紹法
4、隱喻介紹法
5、互動(dòng)式介紹法
6、產(chǎn)品介紹話(huà)術(shù)腳本設(shè)計(jì)

第五講抗拒解除
一、了解客戶(hù)的抗拒心理
1、六個(gè)抗拒原理
2、抗拒的起因分析
3、客戶(hù)的四種抗拒心理及解除辦法
4、七種抗拒類(lèi)型及處理方式
5、假設(shè)解除抗拒法
6、抗拒的話(huà)術(shù)腳本設(shè)計(jì)

二、價(jià)格抗拒的解除
1、影響產(chǎn)品價(jià)值的十大因素
2、價(jià)格與價(jià)值的差異比較
3、價(jià)格抗拒的幾種心理分析
4、如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品價(jià)值
5、如何轉(zhuǎn)移客戶(hù)對(duì)價(jià)格的注意
6、處理價(jià)格抗拒的四項(xiàng)法則

第六講締結(jié)成交
一、締結(jié)成交的預(yù)備工作
1、達(dá)成交易的五大前提條件
2、確認(rèn)客戶(hù)的最終需求
3、證明物超所值
4、如何提升客戶(hù)的緊迫感
5、去除客戶(hù)成交前的猶豫心理
6、以提問(wèn)法進(jìn)行試探

二、締結(jié)成交十法
1、假設(shè)成交法
2、不確定成交法
3、視覺(jué)成交法
4、反客為主成交法
5、富蘭克林成交法
6、訂單締結(jié)法
7、提示引導(dǎo)法
8、門(mén)把締結(jié)法
9、心錨建立法
10、“6+1”締結(jié)法

三、締結(jié)成交要注意的事情
1、成交階段的幾個(gè)誤區(qū)
2、成交前需明確的問(wèn)
3、如何讓成交自然發(fā)生
4、客戶(hù)拒絕成交的應(yīng)對(duì)處理
5、成交后的工作
6、促使成交的話(huà)術(shù)腳本設(shè)計(jì)

第七講總結(jié)與演練

04、學(xué)員感言

周老師授課風(fēng)格詼諧幽默，形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。他的課程結(jié)合二十多年的職業(yè)生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作性。給予我們的方法直接、簡(jiǎn)單、有效，我們拿回去就能用，用了就有效果。

——皇爺食品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院龍?jiān)洪L(zhǎng)

通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，從溝通技巧-魅力表達(dá)-領(lǐng)導(dǎo)力-卓越內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造等。在周老師的指導(dǎo)下，不僅為我們集團(tuán)補(bǔ)充了內(nèi)部的培訓(xùn)體系，同時(shí)也幫助我們打造了一支自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。

——安康諾盾集團(tuán) 劉總

周老師的課程為我們提供了一套實(shí)用、細(xì)致的銷(xiāo)售流程，讓銷(xiāo)售成為有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有思路、有方法、有工具的全員復(fù)制，有助于銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售中把握主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)客戶(hù)順利簽單；同時(shí)，它對(duì)建立效率導(dǎo)向的銷(xiāo)售文化和共通的語(yǔ)言平臺(tái)也很有幫助。

——湖南漢森制藥敖總

原來(lái)我們?cè)诖罂蛻?hù)項(xiàng)目推進(jìn)中，總有些事情舉棋不定，抓不住方向，周老師不僅給了明確的方向，清晰的思路，而且給了非常有效的方法，讓我們以后銷(xiāo)售推進(jìn)中方向明確，態(tài)度堅(jiān)決，照周老師的思路和方法打下去，我敢說(shuō)沒(méi)有拿不下的客戶(hù)

——湖南金能自動(dòng) 唐總

（企業(yè)授課圖）

05、輔導(dǎo)企業(yè)-實(shí)戰(zhàn)案例

○ 聯(lián)通集團(tuán)，2007 年——2013 年期間周老師為湖南聯(lián)通集團(tuán)導(dǎo)入最先進(jìn)的會(huì)務(wù)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)文化等全新管理理念！并結(jié)合長(zhǎng)沙聯(lián)通集團(tuán)自身的特點(diǎn)，打造最適合、最務(wù)實(shí)、最有效的管理平臺(tái)！突破瓶頸，倍增績(jī)效、再創(chuàng)輝煌！學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度均在 98%以上，返聘 5 年，輪訓(xùn) 60 余期。

○ 皇爺食品（張新發(fā)檳榔），2014-2015 年期間為皇爺食品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行《領(lǐng)袖演說(shuō)與魅力表達(dá)》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能提升》、《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)》等培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá) 10場(chǎng)以上。2017 年再次攜手皇爺營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合門(mén)店事業(yè)管理部共同打造《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》，覆蓋 1000 多家直營(yíng)門(mén)店店長(zhǎng)輪訓(xùn)，共計(jì) 12 場(chǎng)。同步啟動(dòng)的是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院的講師隊(duì)伍搭建及實(shí)地訓(xùn)練與指導(dǎo)。2018 年再度與皇爺營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)學(xué)院達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)打造《經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式》，培訓(xùn)區(qū)域涵蓋了全國(guó)十多個(gè)省市的大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商的輪訓(xùn)，學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度高達(dá) 96.5%，返聘 3 年，輪訓(xùn) 30 余期。

○ 南方航空，內(nèi)部近 70 位南航公司中、高層管理人員，《有效溝通與激勵(lì)》、《管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》等營(yíng)銷(xiāo)管理課程培訓(xùn)，學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度高達(dá) 97%，返聘 2 年輪訓(xùn) 7 期。

○ 邁瑞醫(yī)療，渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》課程訓(xùn)練，得到邁瑞醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體認(rèn)可，對(duì)邁瑞醫(yī)療渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增有明顯效果，學(xué)員反饋表滿(mǎn)意度高達(dá)95.8%，返聘 3 年。

○ 安康諾盾集團(tuán)，打造銷(xiāo)售精英系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，分別從銷(xiāo)售技巧-銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程打造-卓越內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅為安康諾盾集團(tuán)補(bǔ)給了公司內(nèi)部的銷(xiāo)售管理以及內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的空缺，同時(shí)讓銷(xiāo)售有了一套標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)流程。課程滿(mǎn)意度達(dá)到96.8%，返聘 2 年，輪訓(xùn) 10 場(chǎng)以上，參與人數(shù)近 500 人。

○ 漢森制藥, 2016 年至今，為漢森制藥股份培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師共 70 余位，引進(jìn)黃金時(shí)代系統(tǒng)課程《中堅(jiān)力量》，打造卓越內(nèi)訓(xùn)師。通過(guò)培訓(xùn)提升學(xué)員了學(xué)員的感染力、控場(chǎng)能力、快速提升學(xué)員整體的培訓(xùn)能力，讓學(xué)員的培訓(xùn)更加有效。公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常滿(mǎn)意，連續(xù)返聘 3 年。

○ 莎能羊，2012 年至今, 已成功合作培訓(xùn)項(xiàng)目 5 個(gè)以上，培訓(xùn)學(xué)員 500 余人，幫助其完善團(tuán)隊(duì)管理！各分公司以及各區(qū)域?qū)ε嘤?xùn)成果滿(mǎn)意度很高，培訓(xùn)項(xiàng)目能直接應(yīng)用于企業(yè),在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上也看得到明顯的增長(zhǎng)！截止至 2017 年年銷(xiāo)售額將突破十個(gè)億，增長(zhǎng)率高達(dá) 200%。

○ 競(jìng)網(wǎng)(湖南百度)，從 2009 年至 2018 年, 通過(guò)長(zhǎng)達(dá) 9 年的培訓(xùn)合作，為其培訓(xùn)的中、基、高層管理者多達(dá) 300 余人，助力競(jìng)網(wǎng)高速發(fā)展。特別是于 2017 年 9-11 月，攜手競(jìng)網(wǎng)大學(xué)·集團(tuán)人資中心聯(lián)合舉辦《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)復(fù)制訓(xùn)練營(yíng)》針對(duì) 150 余名各地級(jí)市的銷(xiāo)售主管與經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與指導(dǎo)。為競(jìng)網(wǎng)梳理培訓(xùn)流程與標(biāo)準(zhǔn)并形成銷(xiāo)售手冊(cè)為市場(chǎng)上的伙伴提供了有力的營(yíng)銷(xiāo)武器。

06、課程收益

1、進(jìn)一步明確銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)，進(jìn)一步完成從優(yōu)秀銷(xiāo)售員到銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)變；

2、幫助您系統(tǒng)梳理快速“制造”銷(xiāo)售精英的思路，使企業(yè)有效縮短銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)周期；

3、掌握成功銷(xiāo)售七步驟，讓銷(xiāo)售有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力；

4、掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效生存法則，建立高效的銷(xiāo)售隊(duì)伍；

5、掌握激勵(lì)下屬的有效方法，讓員工與企業(yè)共發(fā)展；

6、掌握多樣化的培訓(xùn)、輔導(dǎo)方法，能夠運(yùn)用授課技巧，回到企業(yè)馬上訓(xùn)練銷(xiāo)售人員。

07、主講老師

周訐營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

● 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、策劃人

● 資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

● 實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售管理培訓(xùn)專(zhuān)家

● TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師

√ 中國(guó)首批 NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）執(zhí)行師、中國(guó)第一批教練技術(shù)先行者；

√ 長(zhǎng)沙品位調(diào)頻（FM102.2）廣播電臺(tái)《周老師時(shí)間》欄目的策劃人、主持人，唯一一位擁有自己電臺(tái)節(jié)目的培訓(xùn)師；

√ 2010 年—2016 年期間多次被中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)十大青年培訓(xùn)師”；

√ 湖南中堅(jiān)力量首席教練

22 年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)，19 年商業(yè)講師授課經(jīng)歷，平均每年授課近百場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)十萬(wàn)人！實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售培訓(xùn)師，NLP 神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)終身學(xué)習(xí)踐行和傳播者、企業(yè)行銷(xiāo)管理顧問(wèn)、銷(xiāo)售力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家，《營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》、《成功銷(xiāo)售的七種武器》、《領(lǐng)袖演說(shuō)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制》、《經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式》、《企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》系列課程原創(chuàng)導(dǎo)師。

二十多年來(lái)，致力于研發(fā)中國(guó)本土市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和技巧，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及眾多成功營(yíng)銷(xiāo)案例，打造營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造頂尖高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)！獨(dú)到的視野、敏銳的洞察力、以及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就其卓越的表現(xiàn)力與超強(qiáng)的感染力，深受企業(yè)家及學(xué)員的一致好評(píng)，并因此被業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”高效能實(shí)力派培訓(xùn)講師。

世界 500 強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)但不可以復(fù)制，周老師教給你的是可以復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

08、課程安排

【課程時(shí)間】 2020年10月7-8日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】湖南·長(zhǎng)沙

【培訓(xùn)費(fèi)用】 5980 元/人

【課程對(duì)象】大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

【報(bào)名咨詢(xún)】趙老師 133 8749 8553

湖南中堅(jiān)力量15年專(zhuān)注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
從公開(kāi)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-共建企業(yè)商學(xué)院
一路創(chuàng)新成長(zhǎng)
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